dans l'organisation et l'animation de l'atelier regroupant les 70 collaborateurs et managers de l'équipe de Lyon Bayer CropScience EMEA à Evian les Bains.

L'esprit d'équipe, une meilleure compréhension des différentes fonctions et de la nouvelle organisation ont été les sujets phares de l'évènement.

C'est dans un cadre magnifique et vivifiant que les participants ont pu pleinement tirer profit des deux journées.

Pluribus Europe a présenté un aperçu très complet sur les différences culturelles du genre  et partager comment les femmes peuvent réussir dans le monde de la  technologie ou d'autres industries (les meilleures pratiques et des conseils par rapport aux différentes cultures).

Vodafone internet site

Pluribus Europe collabore avec Cargill pour concevoir et animer un programme de formation qui va permettre aux directeurs et aux superviseurs d’appliquer les principes de la diversité et de l’inclusion tout au long du processus des évaluations de performance, de développement personnel et du  suivi de carrière. Cette approche aura un impact sur la performance de Cargill.

Ssite Internet de Cargill

IMS est une association d'entreprises œuvrant pour le développement des politiques de responsabilité sociale des entreprises au Luxembourg.

Pluribus Europe a pu présenter deux séminaires aux entreprises affiliées, un premier atelier dans le domaine de la Diversité et un atelier GenderSpeak dans le domaine des relations hommes femmes.

Site de IMS Luxembourg

L'institut européen pour l'égalité entre les sexes est une agence européenne pour soutenir les Etats membres et les établissements européens (en particulier la Commission) dans leurs efforts de favoriser l'égalité entre les sexes, de combattre la discrimination basée sur le sexe et d'augmenter la conscience sur les questions relatives au sexe.

Les tâches de l'institut sont de rassembler et analyser des données comparables sur des questions relatives au sexe, pour développer les outils méthodologiques, en particulier pour l'intégration de la dimension du genre dans tous les secteurs  politiques, pour faciliter l'échange des pratiques et le dialogue parmi des dépositaires, et pour élever la conscience des citoyens d'UE.

 Pluribus l'Europe a conçu et animé un séminaire de sensibilisation de 2 jours pour élever le niveau de compréhension et d'engagement parmi 20 membres du personnel de  EIGE autour du sujet de l'égalité entre les sexes et de la diversité en général.

http://www.eige.europa.eu

Oxfam est une confédération d’organisations de développement fonctionnant ensemble et avec des associés et des partenaires autour du monde pour provoquer le changement durable.

Pluribus l'Europe a travaillé avec le personnel international d'Oxfam au cours de session personnalisée one-to-one, pour soutenir les cadres dirigeants dans leur développement professionnel et personnel.

Le travail a été conçu en fonction les besoins de l'individu, visant des objectifs clairs pour accomplir ensemble des progrès réguliers au fur et à mesure du déroulement des sessions.

Le travail a été concentré sur l’adaptation de la conduite de management, en utilisant  le modèle et processus Insights Discovery pour réfléchir sur des préférences personnelles et effectives, et pour faire progresser les objectifs professionnels.

CEMEX mène depuis plusieurs années une politique santé sécurité. Celle-ci est prise en compte au quotidien par l'ensemble de ses salariés.

Dans ce contexte, Pluribus Europe a mené une conduite de changement auprès de la directrice santé sécurité et de son équipe de 12 animateurs de régions nouvellement rattachée à elle, pour que tous s'engagent pour aller encore plus loin et avancer ensemble vers la création d'une vraie culture santé sécurité.

La méthodologie Insights Discovery utilisée lors de ce processus, a permis d'encourager l'esprit d'équipe, partager les bonnes pratiques par une meilleure communication valorisant la diversité de tous.

L'Institut Mandel est une institution basée à Jérusalem qui se spécialise dans le développement professionnel des leaders dans le secteur social et de l'éducation, en Israël mais également dans les communautés juives à travers le monde.
 
En juillet 2009, l'Institut Mandel, en partenariat avec l'organisation EFMD (European Foundation for Management Development), a organisé une semaine à Bruxelles sur le thème de la gestion de la diversité avec plus de 20 israéliens diplômés de l'Institut (proviseurs d'écoles, responsables d'initiatives sociales, éducateurs etc.).

Pluribus Europe a conceptualisé et animé une journée de formation pour sensibiliser les participants aux différentes facettes de la diversité et partager comment les politiques diversité sont mises en oeuvre en Europe.

En décembre 2009, un autre groupe d'israéliens a participé à une semaine à Bruxelles sur le thème de la conduite du changement. Pluribus Europe a conceptualisé et animé un séminaire d'une demi-journée avec pour objectifs d'explorer les expériences liées au changement, comprendre les différents types de changement auxquels nous pouvons être confrontés ainsi que des outils pratiques pour aider les équipes à accepter et évoluer dans le changement.

(Ref. Granit Almog-Bareket, Director Graduate Unit)

Depuis 2007, Pluribus Europe travaille en étroite collaboration avec l’équipe diversité de Sodexo groupe et Europe pour sensibiliser ses collaborateurs à la gestion de la diversité par la création d’un esprit d’inclusion. Ci dessous, détails des différentes étapes clefs :

- Conception et animation d’une session interculturelle sur le genre de 2 heures et ½ pour le top 200 mondial de Sodexo à Paris.

- Adaptation pour un public européen du programme Sodexo USA ‘Global Spirit of Inclusion’ (module d’une journée de sensibilisation à la diversité). Première session pilote réussie en juillet 2008 chez Sodexo Belgique et début de déploiement en Belgique en décembre 2008. Le déploiement européen a démarré début 2009 (Siège Groupe en France, Angleterre, Allemagne et Finlande)

Pluribus Europe travaille en étroite collaboration avec l’équipe diversité de Sodexo groupe et Europe pour sensibiliser ses collaborateurs à la gestion de la diversité par la création d’un esprit d’inclusion. Ci dessous, détails des différentes étapes clefs :

- Global :

• Animation d’un atelier sur le genre à l’occasion du premier sommet global pour les femmes a Paris (Février 2007)
• Conception et animation d’un atelier GenderSpeak adapté pour une durée de 2 heures et demie lors du deuxième sommet global pour l’inclusion pour un auditoire composé de 200 membres de l’équipe dirigeante à Paris (Janvier 2008)

- Europe :

• Conception et adaptation du programme américain de Sodexo et ajustement pour une audience européenne (février-juin 2008)
• Session pilote du nouveau programme “Global Spirit of Inclusion” pour Sodexo Belgique (Juillet 2008)
• Validation du nouveau programme “Global Spirit of Inclusion” par les directeurs de formation de Sodexo Europe (Octobre 2008)
• Conceptualisation et animation du programme de formation de formateurs pour l’équipe interne d’animateurs de 6 personnes Sodexo Belgique & Luxembourg (septembre 2008)
• Animation du programme “Global Spirit of Inclusion” pour l’équipe dirigeante de Sodexo Belgique (novembre – février 2009)
• Adaptation du programme “Global Spirit of Inclusion” pour l’équipe dirigeante de Sodexo siège et création d’un séminaire spécifique “réussir la diversité”. Déploiement de juillet a décembre 2009. Phase suivante prévue début 2010.
• Animation du programme “Global Spirit of Inclusion” pour l’équipe dirigeante de Sodexo Cheques et Cartes France (juin 2009)
• Mise en place du processus de formation de formateurs en interne pour Sodexo UK & Irlande (38 animateurs ont été formés), Sodexo Finlande (5 animateurs formés). D’autres pays européens participeront au même programme en 2010.

(Ref. Rohini Anand, SVP Global Diversité, Jean-Michel Monnot (lire son témoignage), Directeur de la Diversité Europe et Satu Chauvin, Responsable projets Diversité).

2007 – 2010 - Responsable du projet diversité en partenariat avec Focus Consultancy pour le programme diversité (1.5 jours) destiné aux 8000 cadres européens chez L'Oréal.
Co-conceptualisation du programme en janvier 2007, sessions pilotes dans plusieurs divisions principales, exercice d’analyse de besoins de formation dans plusieurs divisions pour comprendre la culture organisationnelle et les normes comportementales. Animation de plusieurs « formation de formateurs » et séminaires pour de nombreux Comités de Directions en France et en Europe.
(réf. Mike Elmont, directeur Focus Consultancy, Philippe Louvet, directeur Education permanente L’Oréal)

2009 - Entretiens individuels avec différents membres des comités de direction en vue d’élaborer un module de sensibilisation à la gestion de la diversité ainsi qu’un focus sur la dimension genre.
(réf. Françoise Lachaud (lire son témoignage), Directrice Globale Diversité, Sanofi Aventis)

2009 - Animation de deux ateliers GenderSpeak avec 200 participants dans le cadre de leur action en faveur de la diversité.
(Ref. Polly Flinn, VP Marketing BP Castrol).

2008 - En partenariat avec le Cabinet Focus Consultancy, fait partie du projet pour encourager tous les pays européens à initier une Charte de la Diversité en se nourrissant des avancées significatives faites en France, Allemagne et Belgique.
(Réf. Mike Elmont, Directrice Focus Consultancy et Gesa Böckermann, DG Affaires Sociales et Egalité des chances)

2008 - Mobilisation et formation de 15 directeurs commerciaux chez Hettich France afin de créer "une attitude coach » et s’aligner avec le modèle de compétence Hettich. Conception et animation d'un programme adapté en utilisant le modèle Insights Discovery.
(Réf. Catherine Courcel, PDG Hettich France)

2007 – 2008 - Conception et animation d'un atelier diversité et inclusion d’un jour et demi pour tout le personnel (1300) en Europe, Asie et Etats-Unis. Une session pilote a eu lieu en mars 2007 et a été validée. Le déploiement a commencé en novembre 2007 en Europe. Une « formation de formateurs » a eu lieu début avril 2008 pour créer une compétence interne.
(Ref. Mike Davies, Ressources Humaines, BP Shipping).

2008 - Conception et animation d’un atelier d’une journée avec une équipe de 25 personnes pour encourager un meilleur dialogue et efficacité entre les hommes et les femmes de cette équipe.

2007 - Conception et animation d'une session visant à créer plus d’inclusion en octobre 2007 pour créer une association « best in class » en Algérie. Une analyse de besoins en formation a été effectuée pour un échantillon du personnel ainsi qu’une session avec le comité de direction international (américain, anglais, algérien et norvégien).
(Réf. Bob Allan, directeur d'opérations JV In Amenas).

2007 - Etat des lieux (interviews, groupe de réflexions, plan d’action) pour accompagner l’équipe dirigeante dans sa démarche de communication et de conduite de changement.

2007 - Conception d’un module de sensibilisation à la diversité pour encourager une équipe internationale à mieux se comprendre, s’apprécier et travailler ensemble. 4 acteurs ont utilisé le « théâtre forum » comme outil pédagogique.

2006 - Conceptualisation et animation d'un atelier de conduite de changement de 2 jours pour engager la nouvelle équipe de management ainsi que l’ensemble du personnel au début de la fusion BP Gaz et Vitogaz.
(Ref. Pierre-joseph Paoli, Président Frangaz, lire le commentaire)

Isabelle Pujol a joué un rôle significatif dans l’élaboration de la première politique diversité et inclusion du Groupe BP en 1999 en assurant une cohésion et engagement des cadres dirigeants de BP et avec l’appui du CEO.

Isabelle Pujol a coordonné le premier sommet BP européen sur le sujet de la diversité et inclusion avec l’ensemble du management européen en 2001. Cet événement a donné lieu au développement d’un plan stratégique avec des priorités précises en Europe. Elle a co-conceptualisé et déployé une formation GenderSpeak, dans le domaine du genre avec le Groupe Heim outil favorisant la communication efficace entre les hommes et les femmes. Elle a également construit un partenariat avec l’organisation Catalyst (USA) pour créer un outil global de diagnostic dans le domaine de la diversité (Catalyst Spectrum).

Lors de l’acquisition de Veba/Aral par BP, Isabelle Pujol a mis en place une politique diversité et inclusion pour mobiliser les 200 cadres dirigeants de la nouvelle société BP Allemagne en 2003. Elle a également déployé cette politique auprès de l’ensemble des collaborateurs en Allemagne (8000 employés). Quelques exemples : coaching des membres du comité de direction, tutorat réciproque, GenderSpeak, séminaire à l’interculturel, programme visant à développer les femmes à haut potentiel. Isabelle a également initié la création de la Charte de la Diversité en Allemagne. (Réf. Uwe Franke, PDG BP Allemagne).

Avec le soutien actif de l’équipe dirigeante de BP France, Isabelle Pujol crée et coordonne un réseau de champions diversité et inclusion en 2005. Chaque champion représente une entité du business et joue le rôle de relais auprès de son équipe pour ainsi déployer la politique diversité et inclusion. Chaque année, une conférence diversité et inclusion est organisée pour tous les collaborateurs BP France. De grandes avancées sont faites sur plusieurs dimensions (genre, handicap et origines sociales et ethniques). BP France signe la Charte de la Diversité en 2005. (Réf. Patrick Haas, PDG BP France).